انواع المدراء والمديرات


أنواع

أنواع المدراء والمديرات وطرق التعامل معهم
 
تخرج احيانا من المكتب بعد يوم حافل بالضغوطات ما يتركه العمل في نفسيتك أمر لا يمكن تجاهله , فالانعكاس الذي ينتج عن ضغوط العمل قد يؤثر تأثيرا مباشرا على نفسيتك , ونفسيات المحيطين بك , اذ تثبت الدراسات الحديثة ان احد الأسباب المهمة لمرض الاكتئاب والقلق يبدأ من مقر العمل , المدير ولاشك يتحمل العبء الأكبر من ذلك..
اليوم وعبر مجموعة ابو نواف البريدية الرائعه والمميزة أترجم لكم تقرير ممتع صادر من شركة Robert Half International  الشركة الأولى في العالم المتخصصة في تجهيز الموظفين , وقد صنف التقرير نوعيات من شخصيات المدراء وطرق التعامل معهم على النحو التالي :
 
* المدير الذي يشبه علبة الحلوى:
هذا النوع من المدراء مثل صندوق مليء بالحلوى تدخل يدك فيه ولاتدري بماذا ستخرج !!
يتميز المدير هنا بكونه شخص مزاجي , تجده في يوم يرفعك عاليا ويغدق عليك من العلاوات والمديح , وفي يوم آخر لا يرد عليك حتى التحية ويتعامل معك ببرود !
الحل مع هذا النوع :
 حافظ على هدوئك, تفاعل معه عندما تجده قريبا منك وعندما يتحول الى شخصيته الباردة احرص على أن تتفاداه وأن تقلل من التواصل معه والأفضل ان يكون التواصل عبر البريد الالكتروني فقط الا في الحالات الضرورية .
وإن كان بالامكان حاول ان تتعرف على السبب الذي يؤدي الى تأرجح مزاجه وأن تساعد في التخفيف منه
 
* المدير المستبد:
وهذا تجده من النوع البغيض في تعامله حتى مع الناس الآخرين ومن السهل اثارة غضبه ,كما انه قد يتجاوز حدود الأدب في اسلوبه .
الحل مع هذا النوع :
الطريقة المثلى للتعامل مع هذا المدير هو ان تثبت نفسك , وأن تعزز من احترامك لذاتك امامه , قد يتغير هذا المدير 180 درجة اذا ما تبين له  بانك قادر على مواجهة التحديات

* المدير المهووس بالتحكم :
هذا الشخص يريد أن يعرف كل التفاصيل , كل شيء بلا استثناء ! وهو غالبا من النوع الذي يواجه مصاعب في تحديد المهام واعطاء الموظفين مهام صعبة لأنه لايثق بسهولة.
الحل مع هذا النوع:
السمه الأبرز لأشخاص بهذه المواصفات هي انهم فاقدي الثقة في من حولهم , ولايثقون الا في مايقومون به شخصيا , لذا هم يرغبون في معرفة التفاصيل للتأكد من أن كل شيء على مايرام لذا . فالحل مع هذا النوع هو الحرص والمثابرة على كسب ثقتهم , حاول ان تطلعه على كل خطوة تمت في المشروع لكي تبين له ان العمل يتم بالجودة المطلوبة , وأعلم بأنك كلما أزدات ثقته بك كلما قل تحكمه وسيطرته عليك !




* المدير الأخرس :
هو ذلك المدير الذي يجعل موظفيه يستنتجون كل شيء بأنفسهم ويعتمد في التعامل معهم على البريد الإلكتروني ويميل للعمل في غرفة مغلقة .
الحل ؟
لاتخف من طرح الأسئلة على هذا النوع من المدراء حتى ولو عن طريق الإيميل , اذا كانت الأمور لاتسير على ما يرام فسيلاحظ المدير كثرة الرسائل والخطابات الواردة منك وهو ما سيضطره الى عقد اجتماع , ان كان الإجتماع يسير على ما يرام فسيدرك حينها ان التواصل الشفهي يؤدي الى نتائج جيدة قد تؤدي في النهاية الى ان يغير من اسلوبه الصامت

* المدير الطيب ( صديق الجميع )
يحرص هذا النوع من الأشخاص على كسب مودة الجميع , لذا تجده احيانا يتخلى عن بعض المسؤوليات ويتجنب المواجهات في سبيل الصداقة وهو مايفقد فريق العمل القدرة على الإنتاج
الحل ؟
حاول ان تدعمه حين يتخذ قراراته أو يمارس صلاحياته , إذ حين يدرك مديرك بأن الشخصية القيادية تناسب ادارة الموظفين فسيعمل على استخدامها لإدارة الفريق .

.. تحياتي لكم ..

.. ترجمة أخوكم ..
ولــد الجوهرة


تعليقات 11

  1. أخي الكريم جمع كلمة مدير هي: مديرون أو مديرين لأن مدير فاعل من فعل غير ثلاثي وكل اسم فاعل غير ثلاثي يُجمع جمعا مذكرا سالما. هذا للافادة وشكرا على الموضوع.

  2. يعطيك العافيه اخوي ولد الجوهره موضوع جميل ومميز بس كان ودي عرفت من التقرير وين افضل المدراء . انا بصراحه من النوع الاخير …. تقبل تحيات اخوك مهدي

  3. السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اود ان اشكر اخي العزيز على جهده الشاق في ايجاد المعلومات المختصرة في الادارة وانواعها فلكوني اخصائي اداري واعوذ بالله من كلمة انا والعياذ بالله منها ان الاداري لا بد ان يكون مرن في كل الامور وان يفكر بطريقة شخصية علمية مستوحاة من الاسس العلمية او الاساليب التنفيذية الملخصة باسلوب يسمح للموظفي استصغاءة والخضوع له. لان انتاج الموظف وارتياحه للعمل يتوقف عن نوعية المدير واذا ارتقى الموظف ارتقا المدير والعملية عكسية وايجابية فنقول في الرياضة كلما فاز المنتخب او النادي يرجع على بذل الادارة والمدرب والجهاز الفني وهلم مجرة.شكرا جزيلا عسى انت قبلوا هذا التعقيب والمداخلة

  4. فعلا الدراسة اللي توصلولها في دراسة أنماط المدراء مفيدة جدا ، بس للأسف ما تنطبق على مدرائنا العرب . وإنتو أبخص.

  5. شوف اخوي غالباً مايكون المدير عندنا ممقوت..وغير مرغوب من الجميع(غالبا).<<خااااااااافه بس انا ولله الحمد مديري من النوع الاخير((المدير الطيب))

  6. هلا بك ولد الجوهرة … هذا عندهم اما عندنا غير … والله خير عندنا احيانا مديرون ( حتى ما يزعل رامي .. صاحب التعليق الأول ) :9 عندنا مديرون تصنيفهم لايخطر لك ببال ابدا… هم فوق التصنيف الذي نقلت وتحت التصنيف وبين التصنيف ( خليط من هذا وذاك) وعندنا مديرون ايضا بلغوا حدودا لم يصل اليها اولئك في القمة!! شكرا لك

  7. يـآشيــن المـدرآء كــلهم علىآ بعــضهـمٌ ومــشكوـر علىآ الافــآئـدهـٌ &&

  8. شكرا اخوي ولد الجوهرة على النصائح الحلوه حبيت اقولكم (سالفة) أخوي الصغير مع مديره (الصلف) طبعا أخوي بأولى ابتدائي , ومشاء الله عليه حرك بس (خواف) جى ذاك اليوم اللي دخل علينا فيه و وجهه أصفرررر والولد موب طبيعي!! وينخبص قليـب اميمتــي , فهد وش فيك من هنا من هنا الولد ماااش مايرد وعلى محياه ابتسامة اللي مذرررق و عيونه (شابصاااات) , وتضمه امي وتسمي عليه قالت قلي وش فيك عادي يا بابا .. المهم باليااالله قال:المدييييييييييير قالت امي: وش مسوي فيك؟ ضاربك؟ قال: لأ .. اني انا كنت بالصف الثاني بالصلاة (بالمدرسه طبعا) وكانوا عيال بجنبي يلعبون وهم يصلون>>طبعا اكيد انه معهم .. هو موب قليل شر.. ويقول أن المدير يوم خلصنا مصلين ولاه هو اللي قدامنا وألتفت علينا وقال بسرررعه صفوا على الجدار , وكلم على الشرطه>>طبعا المدير يقاله يخوفهم!! ويقول اني قلتله خلاص حنا آسفين وقالي لا تحاول مكلهم يعني مكلمهم … واننا يوم طلعنا من المدرسه قال ابرسل الشرطه لبيوتكم … بالله هذا اسلوب يتعامل فيه مع اطفال بأولى ابتدائي؟ يعني وش بيضره لو انه ماسكهم ومتكلم عليهم بهدوء وان هذي صلاة مايصلح تلعبون فيها؟ بس فيه مدراء ومديرات مايعرفون اسلوب التعامل ومتى يتعامل بشده ومتى يتعامل بلين…

  9. صراحة تصنيف جميل جزاك الله ألف خير على الترجمة ياليت تمر على موقع MSN فيه بعض الموضوعات من هذه النوعيات جميلة جدا وأغلبها عن كيف تطيل عمرك ؟ كيف تكون بصحة جيدة ؟ ومن هالنوعيات ياليت والله تمر عليها وتترجمها لنا تكسب أجرنا لأن القراءة مع الوافي صعبة في مثل هذه المواضيع أشكرك مرة أخرى وسامحني على الإطالة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

انواع المدراء والمديرات

تسجيل الدخول

كن جزءا من مجتمعنا!

ليس لديك حساب؟
سجل

اعادة تعيين كلمة السر

الرجوع لـ
تسجيل الدخول

سجل

اشترك معنا

الرجوع لـ
تسجيل الدخول